明るいシステム倶楽部-雑記帳-31

2009/12/15

「明るいシステム倶楽部」と
「ワクワク理論研究会」

ワクワク理論研究会 主宰・EMEコンサルタンツ(株) 小野知己

バランス・スコアカード研究会において

私が明るいシステム倶楽部理事長の芦田さんとお会いしたのは、 私の主宰するバランス・スコアカード(以下BSC)研究会において、
・ 「戦略の仕組み(BSC)を導入しただけでは、業績は上がらない」
・ 「仕組みと業績を橋渡しする何かが必要だ」
・ 「それは、“社員の意識改革、社員の行動革新”に結びつく“ワクワクする考え方や企業文化”ではないか」・・等々の議論が、百家争鳴していた時でした。

「ワクワク理論研究会」に脱皮する

このような時期に、「明るいシステム倶楽部の取り組」について、BSC研究会で発表して頂きました。 その取り組みは、 BSC研究会が「ワクワク理論研究会」に脱皮する、変革への第一歩となったのです。

今、ワクワク理論研究会では、“良い組織=企業と社員と社会がワクワクする組織”と捉え、 ワクワクする組織を創造する取り組みやワクワクする組織のパフォーマンス、 さらにはワクワクする社員創り等、ワクワクする組織が高いパフォーマンスに結びつくことを、 我々自身がワクワクしながら、実践的に研究しています。

連携を強化していきたい

今後は、ワクワク理論研究会が、明るいシステム倶楽部の取り組みに対して、 “明るい職場が、なぜ業績アップにつながるのか”等、理論的な背景を研究する場、 さらに、AKS0041に挑戦する企業を創造する場、として連携を強化していきたいと考えています。

EMEコンサルタンツ芥P http://www.emejp.com


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